Technische Beratung & Projektmanagement
Systemverständnis über den gesamten Prozess. Und tiefe Fachkompetenz der mechanischen Gewerke.
ASPM steuert Projekte in Industrie-, Gewerbe- und Gesundheitsbauten. Beratung und Steuerung greifen gezielt ein, bevor Qualitäts-, Termin- und Kostenprobleme entstehen.
Leistungen ansehen14
Jahre Praxis in Projektleitung, Steuerung und Bauherrenvertretung
222 Mio. €
betreute Bausumme in dokumentierten Projekten
> 10
Major Capital Investment Projekte in Industrie, Gewerbe und Gesundheitswesen
100 %
unabhängig — keine Herstellerbindung, keine Beteiligung an ausführenden Firmen
Projekte werden wie vereinbart geliefert. Daran messe ich mein Unternehmen.
Projekte, an denen man Kompetenz ablesen kann.
Eine Auswahl aus vierzehn Jahren — als Projektleiter, Bauherrenvertreter und technischer Berater. Bauherren und Projektnamen sind anonymisiert; die Zahlen stammen aus der Projektliste.
Verwaltung & Labor
Innovations- und Entwicklungszentrum, Oberbayern
Gesamtprojektleitung TGA im Generalplanerkonstrukt, gewerkeübergreifend über HLSK und Elektrotechnik. Labor- und Prüfflächen mit hohen Anforderungen an Lüftung und Energiebereitstellung, Closed-BIM-Projekt mit sehr hohem Detaillierungsgrad.
- > 100 Mio. €
- Gesamtbausumme, davon 46 Mio. € betreut
- 2024–2026
- Laufzeit
- Gesamtprojektleitung
- gewerkeübergreifend
Industrie
Werksneubau Lebensmittelproduktion, Polen
Engineering-Gesamtprojektleitung in Bauherrenvertretung: Business Case, Budgetierung, Vertrags- und Projektstruktur, Werkslayout und Medienversorgung — europaweite Koordination aller Projektpartner in englischer Projektsprache.
- 92 Mio. €
- Gesamtbausumme, davon 84 Mio. € betreut
- 2020–2024
- Laufzeit
- Bauherrenvertretung
- mit Budgetverantwortung
Gesundheitswesen
Neubau Psychiatrie, Klinikum im Raum München
Projektleitung und Objektüberwachung über zwei Bauabschnitte mit fünf Bettenhäusern — inklusive Abbruch zweier Klinikhochhäuser, Baufeldfreimachung, medizinischer Gase und Anschluss an den Bestand bei durchgehendem Klinikbetrieb.
- 95 Mio. €
- Gesamtbausumme, davon 14,5 Mio. € betreut
- 2012–2018
- Laufzeit
- Projektleitung
- mit Objektüberwachung
Kanzlei-Mandat
Technische Beratung in gerichtlichen Streitfällen
Technische Bewertung der Sach- und Mangellage für die Anwaltskanzlei eines Klinikträgers: Aufbereitung der technischen Zusammenhänge für Schriftsätze, Begleitung der Verhandlungen und Vorbereitung gerichtlicher Termine.
- ca. 16 Mio. €
- strittiges Volumen
- 17 Monate
- Mandatsdauer
- Technische Beratung
- parteiseitig
Vier Ausgangslagen, ein Engpass
Auftraggeber brauchen keine weitere Statusmeldung, sondern eine belastbare Aussage: Hält der Termin, hält das Budget, und wenn nicht, warum.
Planungsbüros, Generalplaner, Totalübernehmer
Steuerungskapazität, die keine Einarbeitung braucht
„Das Projekt läuft an, aber die Projektleitung ist intern nicht zu besetzen.“
Übernahme von Gesamtprojektleitung, Steuerung und Qualitätssicherung — projektbezogen, in Ihrer Systemumgebung oder mit eigenen Werkzeugen. Ohne eigene Fachplanung und damit ohne Konkurrenz zu Ihrem Kerngeschäft.
Bauherren und Investoren
Ein fachlich unabhängiger Vertreter am Tisch
„Planer und ausführende Firmen stimmen sich ab — mir fehlt der eigene Sachverstand, um das zu bewerten.“
Bauherrenvertretung mit technischer und wirtschaftlicher Bewertung: Konzepte, Vergaben, Nachträge und Ausführung werden aus Ihrer Perspektive geprüft und als Entscheidungsvorlage aufbereitet.
Klinikträger und institutionelle Bauherren
Sanierung im laufenden Betrieb, ohne Betriebsunterbrechung
„Die Technik muss erneuert werden, aber der Betrieb darf keinen Tag stillstehen.“
Begleitung von Sanierungs- und Instandhaltungsvorhaben in genutzten Gebäuden — aus sechs Jahren Projektleitung an einem Klinikstandort im laufenden Betrieb, einschließlich medizinischer Gase und Bauen im Bestand.
Rechtsanwaltskanzleien
Die technische Sachlage, schriftsatzfähig aufbereitet
„Wir brauchen jemanden, der den technischen Sachverhalt durchdringt und ihn für uns verwendbar macht.“
Parteiseitige technische Beratung in Bau- und Planungsrechtsstreitigkeiten: Bewertung der Sachlage, Prüfung vorliegender Gutachten, Begleitung von Ortsterminen und Verhandlungen.
Vier Rollen, ein roter Faden
Projektmanagement und Projektsteuerung
Technische Beratung in der Bewertung von Planungs- und Bauprozessen und deren Qualitätssicherung mit Schwerpunkt in der technischen Gebäudeausrüstung — für die Gewerke Heizung, Lüftung, Sanitär und Kälte in Industrie-, Gewerbe- und Gesundheitsbauprojekten.
L.01
Technische Beratung und Qualitätssicherung
Bewertung und Analyse von Planungs- und Bauprozessen — auch als zweite Meinung im laufenden Projekt.
- Prüfung von Konzepten, Auslegungsannahmen und Entwurfsplanung
- Bewertung von Ausschreibungen und Leistungsverzeichnissen
- Prüfung von Werk- und Montageplanung Dritter
- Technische Rekonstruktion des Sachverhalts bei gestörtem Bauablauf
- Bewertung von Mängeln und Abgrenzung der Verantwortungsbereiche
- Prüfung vorliegender Gutachten, Aufbereitung für Schriftsatz und Beweisfragen
L.02
Projektmanagement und Projektsteuerung
Termine, Kosten, Qualitäten und Schnittstellen laufen an einer Stelle zusammen.
- Gesamtprojektmanagement im Generalplanerkonstrukt und in konventioneller Einzelvergabe
- Erste Schnittstelle zum Kunden und Bindeglied zum Projektteam
- Strukturierung und Führung der Meetings
- Einforderung der bindenden Projektstandards und Anforderungen der Investoren, Übersetzung in reale Planungsschritte und Weitergabe an das Projektteam
- Lieferanten- und Vertragsmanagement
- Termin- und Kostensteuerung und Qualitätssicherung
- Änderungsmanagement
- Begleitung des Projektteams bis zur schlüsselfertigen Übergabe des Projektes
L.03
Bauherrenvertretung
Vertretung Ihrer Interessen gegenüber Planern und ausführenden Firmen
- Organisation und Koordinierung aller internen und externen Projektpartner
- Entscheidungsvorlagen mit technischer und wirtschaftlicher Bewertung
- Begleitung von Vergaben und Verhandlungen
- Konzeptionierung, Budgetierung, Business Case und Begleitung des Projektes bis zur Freigabe
- Akquise, Facheignungsprüfung und Bindung der richtigen Vertragspartner zur Projektabwicklung
- Aufstellung von Planungsleitfäden und Lastenheften als feste Leitplanken der Leistungserbringung
- Begleitung des Projekts bis zur schlüsselfertigen Übergabe
L.04
Übergeordnete Objektüberwachung
Gewerkeübergreifende Überwachung der Ausführung oberhalb der Fachbauleitung — Großbaustellen brauchen Führung
- Übergeordnete Koordination des Bauablaufs über die Gewerke hinweg
- Kontrolle von Qualität, Terminen und Kosten gegen das Vertragssoll
- Begleitung von Inbetriebnahme, Abnahme und Mängelverfolgung
- Gewerkeübergreifendes Inbetriebnahmemanagement
Vom Erstgespräch zur laufenden Berichterstattung
Kurze Einarbeitungszeit, fester Berichtsrhythmus, dokumentierte Entscheidungen.
01
Erstgespräch
Aufnahme des Projektstands und Definition des notwendigen Leistungsbilds. Unverbindlich.
02
Angebot
Schriftliches Angebot mit abgegrenztem Leistungsumfang und Aufwandsschätzung vor Beginn.
03
Aufnahme der Tätigkeit
Schnelle Einarbeitung — in der Systemumgebung des Auftraggebers oder mit eigenen Werkzeugen.
04
Berichterstattung
Laufendes Reporting im vereinbarten Rhythmus, dokumentierte Entscheidungen, nachvollziehbare Leistungsaufzeichnung.
Energieeffizienz wird entschieden, bevor gebaut wird
Die Gebäudetechnik bestimmt über Jahrzehnte hinweg den Energiebedarf eines Gebäudes. Die wirksamsten Entscheidungen fallen früh — in der Projektentwicklung und in der Planung, nicht im Betrieb.
ASPM legt höchste Energiestandards an und bereitet die technischen Zusammenhänge so auf, dass Investoren die energetisch und wirtschaftlich richtige Entscheidung treffen können.
Für Bauherren mit Berichtspflichten
Wer ESG-Berichtspflichten unterliegt oder Fördermittel gebunden hat, muss Energieeffizienz belegen und nicht nur behaupten. Die Bewertung von Konzepten, Auslegungsannahmen und Ausführung liefert dafür die nachvollziehbare Grundlage — und senkt zugleich die Betriebskosten der Anlage.
Über ASPM
ASPM ist das Büro von Alexander Socher. Über vierzehn Jahre Projektsteuerung, Projektleitung und Objektüberwachung, darunter als Bauherrenvertreter der Industrie und Referent für Großprojekte der Industrie im Planungsgewerbe.
Der Schwerpunkt liegt dort, wo übergeordnetes technisches und wirtschaftliches Systemverständnis auf tiefe Fachkompetenz in den mechanischen Gewerken trifft. Projekte werden derart gesteuert, dass Ablaufstörungen gar nicht erst entstehen.
ASPM Auftraggeber sind Planungsbüros und Generalplaner, Bauherrenschaften und Investoren von Industrie- und Gewerbebauten sowie kommunale und private Klinikträger und Anwaltskanzleien.
- Industrie
- Produktion, Lebensmittel
- Gewerbe
- Neubau und Bestand
- Gesundheit
- Kliniken, Pflege
Was Auftraggeber vor dem ersten Gespräch wissen wollen
Kurz und ohne Umweg beantwortet.
Warum ein Einzelunternehmen statt eines Projektsteuerungsbüros?
Sie bekommen die Person, deren Werdegang Sie geprüft haben — ohne Vertretungskette und ohne wechselnde Ansprechpartner. Große Häuser bieten einen Prozess, aber nicht die Person; die Erfahrung in der technischen Gebäudeausrüstung ist dort ein Teilbereich unter vielen. Geringe Fixkosten erlauben zudem wettbewerbsfähige Sätze. Übersteigt ein Vorhaben die eigene Kapazität, wird im Erstgespräch die Grenzkapazität angesprochen oder ein Kooperationsmodell vorgeschlagen.
Sind Sie öffentlich bestellter Sachverständiger?
Nein. Die Beratung in Streitfällen erfolgt parteiseitig im Auftrag der Kanzlei oder der Bauherrenschaft, nicht als gerichtlich bestellter Gutachter. Die rechtliche Bewertung bleibt vollständig bei der Kanzlei; ASPM liefert die technische Grundlage und nutzt dabei die Vorteile der technischen Beratung gegenüber dem Sachverständigenstand.
Wie wird abgerechnet?
Nach nachgewiesenem Zeitaufwand, tagesgenau in Viertelstundenschritten je Projekt und Leistungsphase — das ist zugleich Abrechnungsgrundlage und Nachweis. Für längerfristige Mandate werden Tagessätze und Pauschalen angeboten. Vor Beauftragung erhalten Sie immer eine schriftliche Aufwandsschätzung mit abgegrenztem Leistungsumfang.
Arbeiten Sie in unseren Systemen?
Ja, wenn das gewünscht ist. Bei Steuerungsmandaten stellt in der Regel der Auftraggeber die Projektumgebung. Ist keine vorhanden, werden eigene Werkzeuge eingebracht — unter anderem ASTA Powerproject und MS Project für Termine, ORCA AVA für Kosten und Vergabe, BIMcollab für Modellprüfung und Issue-Management.
Ab wann und in welcher Region sind Sie verfügbar?
Kapazitäten stehen ab Q4 2026 zur Verfügung. Kernregion sind der Landkreis Rosenheim, der Chiemgau sowie Stadt und Umland München. Für Projekte der Lebensmittelproduktion und für Kanzleimandate auch überregional und international.
Standort
- Sitz
- Vogtareuther Str. 18
- 83569 Vogtareuth
- Einzugsgebiet
- Regional in Rosenheim und München.
- Im Bereich Kanzleimandate und Lebensmittelproduktion überregional und international.
Projekt besprechen
Kurz beschreiben, worum es geht – Projektart, Phase und Zeitrahmen genügen für den Einstieg. Antwort in der Regel innerhalb eines Werktags.